1.大多數企業而言，原料或服務的採購金額約占其營業額一半左右，如果能夠降低採購金額、增加採購效益，必能增加企業的競爭力 .
2.節省的採購成本（包括物料與服務的成本、行政管理成本、存貨成本）可以直接轉換成企業利潤，增加投資報酬率

1.採購管理的應用
2.企業採購作業及效益
3.採購管理模組之功能
4.廠商價格/詢價管理 5.建立採購流程
6.電子化採購系統建置
7.成本分析
8.企業與物流公司合作模式