為什麼幕僚單位的貢獻度最常被爭議 ? 而每家公司幕僚組織卻愈來愈龐大?因為處在資訊超級世代,智慧資本才是企業競爭力優劣關鍵要素,而智慧資本的優劣主要是在募僚單位的人材素質及所產生貢獻,因此如何讓募僚發揮應具備競爭力/價值,是當今企業急破課題,但你的募僚單位組織規劃對否/找對人上車嗎?美國管理學家吉姆．柯林斯說：「通向卓越之道，首要之務是找正確的人上車。」職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程將為企業重新評估你的募僚單位組織功能規劃,如何設定募僚單位工作目標,如何規劃募僚單位人才,加上正確建立募僚單位績效評估制度?讓學員協助企業每個募僚單位發揮應有團隊價值,同時教導您如何以職能為本培育具優秀智慧資本的募僚群，提昇企業競爭力

提昇幕僚單位績效,促進企業競爭力提昇
一、何謂募僚單位及組織架構
    1. 從組織圖看墓僚單位規劃
    2. 從作業流程面看募僚單位
二、如何設定募僚單位的工作目標
    1.募僚部門如何在公司總目標中找到應承接的目標
    2. .募僚部門如何規劃部門應具備功能目標
   3..募僚部門個人如何規劃個人目標
三、如何正確務實評估募僚單位的工作績效
    1. 募僚單位工作量化績效如何設定?
    2. 行政事務工作績效尺度如何建立?
    3. 募僚單位人員行為績效如何評估?
四、如何用對募僚單位人材,建立優秀募僚團隊
    1. 募僚單位的職能模式規劃（徵聘、晉升、人才盤點）
    2. 募僚單職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫）