1、有效管制存量避免資金積壓。
2、落實執行“收、發料”的管制工作。
3、善盡物料及成品“效期管理”的責任。
4、解決“料、帳不符”的問題，確保“料、帳合一”。
5、有效處理呆、廢料，減少資金損失。
6、妥善規劃儲位，做好“儲位管理”的工作
7、有效進行盤點作業及差異檢討

1、物料管理的意義與重要性
2、物料之分類與編號
3、存量計畫
4、倉儲管理
　 4.1、儲位規劃技巧
　 4.2、儲存環境條件管制技巧
　 4.3、搬運工具之管制
　 4.4、可視度管制技巧
　 4.5、收發料作業規定
5、如何善盡”效期管理”的責任
　5.1、保存期限之訂定及標示方法
　5.2、執行”先進先出”之要訣
6、物料盤點實務
　 6.1、盤點計劃
　 6.2、盤點異常處理規定
　 6.3、調帳作業規定
　 6.4、結帳及盤點作業結束
7、呆滯料處理
8、物料管理之績效評估