發揮開發的時效爭取先機, 並培養開發人員品質成本意識, 且可使生產不良大幅減低

1. 新產品開發流程管理之概念
1.1 新產品定義與類別
1.2 新產品開發之本質
1.3 新產品開發成功關鍵因素
1.4 新產品開發流程管理與建構原則
2. 新產品開發流程企劃與評價
2.1 創意產生與篩選評估
2.2 產品企劃構想
2.3 新產品開發過程之評價
2.4 新產品開發評價項目及評價基準
2.5 新產品開發評價方法及評價系統
3. 建構顧客需求與新產品開發之機制
3.1 以KANO Model 攫取顧客需求
3.2 利用QFD轉換顧客需求
3.3 以QFD建構工程規格
3.4 利用FMEA預防與解決產品設計問題
3.5 應用TRIZ作為創新問題解決工具
4. 建構產品技術地圖與市場預測機制
4.1 產品組合管理
4.2 新產品開發策略
4.3 產品技術地圖介紹
4.4 產品T型矩陣表
4.5 新產品市場機會與銷售預測
4.6 新產品財務預測