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◎ 企業基本資料分析
| ‧ 產業基本狀況 |
‧ 公司基本營運狀況 |
| ‧ 產品基本狀況分析 |
‧ 產品特性分析 |
◎ 外在環境分析
‧ 顧客分析
| 1、市場區隔分析 |
3、競爭策略型態分析 |
| 2、購買動機分析 |
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‧ 競爭分析
| 1、競爭規模分析 |
4、 顧客改變趨勢 |
| 2、成長狀況分析 |
5、競爭者優劣勢分析 |
| 3、通路運用分析 |
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‧ 產業結構分析
| 1、產業規模分析 |
4、配銷通路分析 |
| 2、產業結構分析 |
5、產品生命周期分析 |
| 3、垂直整合程序分析 |
6、成長機會分析 |
‧ 環境分析
| 1、科技發展環境趨勢 |
3、經濟發展環境趨勢 |
| 2、政治政策狀況 |
4、社會文化發展趨勢 |
‧ 環境分析
| 1、市場區隔分析 |
3、顧客改變趨勢 |
| 2、購買動機分析 |
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‧ 機會與威脅之界定
◎ 內部環境分析
‧ 內部自我剖析
| 1、經營績效分析 |
4、產品結合分析 |
| 2、競爭策略分析 |
5、組織結構分析 |
| 3、財務資源分析 |
6、成本熟悉分析 |
‧ 優勢與劣勢之界定 |
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◎ SWOT分析
| ‧ SWOT分析結構的意義 |
| ‧ 構面評估與策略涵意 |
| ‧ 機會、威脅、劣勢全面檢核 |
◎ KSF分析
| ‧ 產業主要關鍵成功因素展開 |
| ‧ 因素重要程度衡量 |
| ‧ 自我與競爭者評估分析 |
| ‧ 可運用資源與技術分析 |
◎ 策略形成
◎ 競爭力分析
◎ 策略的選擇
| ‧ 創新策略 |
‧ 差異化策略 |
| ‧ 成本領域先略 |
‧ 集中策略 |
◎ 策略的層級與展開
| ‧ 公司策略 |
‧ 功能策略 |
| ‧ 專業單位策略 |
‧ 核心能力延伸策略 |
| ‧ 多角化策略 |
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◎ 策略可行性評估
| ‧ 市場可行性評估 |
‧ 環境可行性評估 |
| ‧ 生產可行性評估 |
‧ 管理可行性評估 |
| ‧ 經濟效益可行性評估 |
‧ 經濟風險分析 |
| ‧ 財務可行性評估 |
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◎ 策略執行
| ‧ 組織結構設計 |
‧ 策略改變的管理 |
| ‧ 制度建立 |
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◎ 策略執行
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