策略管理在企業經營的應用範圍

一、策略是評估並界定企業生存利基
二、策略是建立並維持企業不敗的競爭優勢
三、策略是達成企業目標的系列重大活動
四、策略是形成內部資源分配過程的指導原則

■ 核心能力是組織的獨特資源和能力，為策略所需考量的因素。
■ 以核心能力、競爭能力及獲利能力的整合，以成為市場的贏家。

企業就當不斷地建立自己的核心能力，強化競爭優勢，找到獲利的來源，也就是安全性、發展性、收益性互動的提升。

必須符合情況，能進入許多市場對認知的顧客利益有執著的貢獻，競爭者難以模仿。