現有的企業在未來5年間，都將導入或強化自身的「指標管理」，這不但是趨勢，更是參與未來競爭的門票。但是在企業的管理現況中，指標管理在導入和持續運作的過程中，屢屢產生各種問題，導致成果不如預期。

華宇企管以28年輔導企業發展的經驗作為知識後盾，並結合企業在推行績效指標管理(KPI)中所面臨的問題和經營管理主管的需求，成功研發出「指標大師」，一個所有企業都適用的全方位高效能的績效指標控管平台，搭配原有專業的顧問輔導，不僅能將管理資訊化的系統，更能讓企業的競爭力永保長青。

華宇企管產品副總詹文維認為，建立KPI應將重心放在價值鏈環節中的「優勢建立」，只要是在價值鏈上必要或必需的「機能與功能」，就必須進行個別的強化，唯有如此，企業才能在快速反應的能力下，獲得各個管理機能的有效提升，進而提高經營效能和獲利能力!

指標大師對企業的高層主管能夠節省大量的會議時間與提升管理機制，因為軟體本身的介面考量都是針對高階主管思考與需求面所設計，它可以讓高階主管在最短的時間內全盤掌控所有指標的執行狀況、檢視各異常指標的改善、處置結果或進度、同步顯示各部門或個人的績效分數(以上指標包含年度目標、KPI、部門日常績效指標與管理指標)，並且正確而具體呈現上述各種指標間的因果與層別關係。

　　指標大師的功能特色說明如下：

設計緣起：

所有的企業在未來5年間，都將導入或強化自身的「指標管理」，這不但是趨勢，更是參與未來競爭的門票。但是在企業的管理現況中，指標管理在導入和持續運作的過程中，屢屢產生各種問題，導致成果不如預期。
華宇企管以25年輔導企業發展的經驗作為知識後盾，並結合企業在推行指標管理中所面臨的問題和經營管理主管的需求，成功研發出指標大師，一個所有企業都適用的全方位高效能的績效指標控管平台，期望藉由這項能夠將管理資訊化的系統，讓企業的競爭力永保長青。

  企業效益：

· 1分鐘內全盤掌控所有指標的執行狀況。
· 3分鐘內檢視各異常指標的改善、處置結果或進度。
· 同步顯示各部門或個人的績效分數。
· 以上指標包含年度目標、KPI、部門日常績效指標與管理指標
· 正確且具體呈現上述各種指標間的因果與層別關係。

功能特色：

全面控管組織的指標，並且連結BSC、年度目標、績效量化考核、改善管控追蹤等管理機制與報表列印。 以燈號和儀表板管制模式，簡明呈現異常狀況，其即時監測預警的功能，可協助達成快速應變改善的效益。 快速、精確的反應所有年度目標與KPI的達成狀態，以及各目標-KPI的績效得分、權責部分之權重比例。 建立/完成各項管理指標數值並做到可財務金額量化，以利改善活動或績效管理的有效運作。 將各部門日常績效與目標績效的達成實況，分別以量化方式呈現，實現公平、透明的績效評核管理模式。 應用於各類「經營績效會議」中，促使會議效率大幅提升，並且消除管理死角和灰色地帶。 達到快速降低成本的效果與持續精進的管理能力建置，培養全員自主改善機制與執行能力。 以WEB平台建置，讓散佈於全球的各營業據點共享管理資訊，提升遠端管理的效能與效率。 所有的績效締造關鍵因素，必須轉換為具體的KPI，不僅可達到公平衡量績效的效果，更會產生「達成強化」及「預防問題」的綜效!

展開架構：

建立KPI應將重心放在價值鏈環節中的「優勢建立」，只要是在價值鏈上必要或必需的「機能與功能」，就必須進行個別的強化，唯有如此，企業才能在快速反應的能力下，獲得各個管理機能的有效提升,進而提高經營效能和獲利能力!

系統環境：

• 『意者請洽各區分公司，我們將提供更多詳細說明』