一.五把大刀造成企業經營環境的溫室效應
寒冬來臨
中國大陸於2008年北京奧運會中，實現了百年奧運夢與強國夢。但夢剛初醒，卻發現整個企業的經營環境，並沒有因為奧運會的舉辦，帶來太多的利好喜悅與商機幫助。似乎大家反而直打哆嗦感動寒氣逼人。冰冷的夏日是大家共同心理寫照。
- 聯想公司：甫於7月剛獲選進入世界500大企業名單中的第499位。此項光榮記錄並沒有為聯想公司帶來太多的喜悅。反而其集團主席楊元慶發表談話，要求公司準備過冬:〝冬天來了，誰能熬得過去，得看誰準備的衣服厚。〞
- 就在聯想公司發佈過冬論談的同一天，阿里巴巴公司董事長馬雲先生也給其內部員工發了一份郵件：“我們準備過冬吧”“接下來的冬天比大家想像的更長、更寒冷、更複雜。
- 被評為全中國最具國際競爭力與最具創新力的華為公司，其集團主席任正非，也於7月，轉發了一份“思科CISCO準備過冬”的短文給其內部員工: “思科的今天，就是我們的明天。當然，我不是在激勵人們，而是警示人們;他們更感知市場競爭的艱難與殘酷。思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些採取了措施，而我們比較麻木而已“
溫室效應的原因
這盛夏的寒冬主要是起因於以下五個主要的原因，造成了經營環境的溫室效應。這五把大刀架在企業經營者的脖子上，讓其經營倍感壓力與難以負荷。
1.原物料成本的大漲：
從2007年7月到2008年6月這一年內，企業的原材料成本同比進價上漲了48％
2.人工成本的上升
自從2008年1月起，中國大陸實施的新勞動法以來，勞動密集型企業普遍已感受到用人成本的上升，約在10～15％內，同時也衍生諸多勞資爭議事件。
3.人民幣匯率升值：
自2006年開放人民幣的浮動匯率以來，人民幣與美金的兌換已從1：8.27一路上升到1：6.85左右，這麼大幅度的升值，使得大部分OEM代工企業.及外貿型以美金計價企業,所遭到的實質收入減少已成另一個痛處。
4.出口退稅的降低或取消：
出口退稅的項目大幅度減少，額度也大幅度降低讓這些出口型企業更是雪上加霜。
5.美國次貸危機引發的業績下滑，出口量下跌：
美國次貸金融風暴越演越烈，不只是衝擊股市，房市，更使得個人消費漸趨保守，失業率上升，直接影響到以歐美為主要市場的出口加工企業的銷售額。根據香港海關的統計，至香港轉出口到美國地區的銷售額,在今年上半年衰退達26％以上。
以上，這5個造成溫室效應的元凶,所牽動的將是所有企業都將面臨一場寒冬的洗禮;而這場寒冬的來臨，將會與以往的景氣循環有所不同，其影響層面與影響深度是大家所共同關注的焦點。
二 .冬天的形態
企業的經營過程中，無法總是風和日麗，一帆風順。有來自外部環境造成的寒冬，也有因為企業內部經營因素所形成的寒冬，這些冬天的形態可以歸納分類為以下四種主要形態：
1.四季都是嚴寒，少有春天的極地區域：
--統稱為北極熊企業。這些企業的經營環境一直處於完全競爭狀態，競爭非常激烈。偶有短暫的春光乍現，不久又烏雲密度。例如：傳統飲食企業。
2.四季分明，春天與冬天總會輪替：
--這些企業已經習慣於冬天的來到，而且早有準備。寒冬只不過是一種春天來臨前的過程 。例如：3C企業是很明顯的例子，舊的S曲線走到頂端，整個企業漸進入衰退期，當新的技術與革命性產品出現，就會重新洗牌並帶動新一波的大發展;最近完成世代交替的CRT轉向LCD的例子就可以看出此種模式。
3.山腳下是花開燦爛，但山頂上卻是白雪皚皚:
--企業的經營總是追求不斷的成長與擴大，當企業還小時，胃納量小，訂量需求量小，故對於市場的變化或競爭對手的改變，往往受到影響性較小 。但當企業不斷擴大成長後，胃納需求量大增，沒有收括多一些市場量，則無法填滿所需;而且當自己爬上行業的頂尖或領先高位時，才感受到高處不勝寒。對於市場小幅度變動或的一些反應與作為，常常會是造成公司營運的波動。這些領頭羊為持續保有此位置，則會發現越難經營獲利，經營複雜度大增;把自己推向了寒冷的邊境。
4.溫室效應所造成的冬天:
--這是一種把企業的經驗環境與大自然環境變化做類似的比擬。地球環境遭受到人類的大幅度破壞，而形成了所謂的溫室效應。此效應將造成天氣的變化異常。兩極地區冰山融化,海平面水位上升。因此處於低窪地區的人將首先遭受危險;而此種天氣的異常也會使冬天更加寒冷。
根據上述所比擬的企業經營環境所出現的五把大刀,對大部分的企業而言，其殺傷力與影響性極大;因而把此這五個要素所造成的環境改變比喻為企業經營的溫室效應。在此環境下的寒冬,對企業的影響比較全面;一般而言，個別企業難以獨善其身。由於這種溫室效應的影響既深且廣，使得企業的經營成果，發生了立即性的改變：營收下滑，成本上升，虧損擴大;資金鏈斷裂，倒閉潮出現等骨牌效應。
三.倒閉潮的湧現與發生的原因
大陸的某些知名經濟學家與市場分析人士，在去年底與今年初都曾對此現象做出預言與警告：廣東的傳統民營企業，將在這一波的效應中，有高達1／3的中小企業面臨倒閉的危險。
經過半年時間的觀察與環境的持續惡化：股市的暴跌，房市的下滑更大幅的推動這一波金融海嘯高度。從最近的一些知名的大企業倒閉，關廠風波可見一般。
--東莞全臥牛集團,是wal-mart最大的燒烤爐供應商。
--浙江台州飛躍集團：被前總理朱鎔基譽為國寶企業的中國最大縫紉機製造廠。
--螺河華強集團是中國最大塑料廠。
--東莞合俊集團是大型玩具廠。
這些是最近出現在媒體上較為知名的一些倒閉關廠或負責人潛逃的案例。根據大陸及香港的經濟研究機構與媒體採訪報導中可以得知：
--絲綢之都，蘇州吳江:已有近1／3的中小企業工作坊倒閉。
--大陸的紡織業，在08年上半年，已經有一萬多家倒閉。2／3將面臨重整。
--照明業有70％以上處於虧損。
--鞋都晉江，皮都溫州，玩具城東莞，打火機義烏等地區，都可以看到蕭條的景象。
造成以上這種局面的主要原因,當然是前述的溫室效應的結果;而壓死駱駝的最後一根稻草,無疑是在美國次貸危機下，所引發的金融風暴進而帶動的銀行信貸緊縮;使得這些體質不佳的企業資金鏈斷裂,現金血液補充來不及而無奈倒下。
這批首先倒下的企業中，其死亡原因，大概可以分二大類型：
- 被淹死型
- 被凍死型。
- 被淹死型企業：
通常是處於低海拔高度的中小企業，其中經營規模約在1000人以下，雖然規模不大，面對環境變化的調適能力較強。但因為本身的現金能量不足，面對金融機構的銀根緊縮下，就立即顯露危機。另外，也因為本身公司創造的附加價值較低;創新動力不足，同質性競爭大。海水一來,無力往上爬升;而成為最先被淹沒的一群
- 被凍死型企業:
這種類型的企業，有大有小；通常是企業主錯估形勢，沒有想到寒冬會來得如此快且又急又大。因此企業沒有做好因應，沒有提早去適應環境而改變，缺少過冬的棉襖而被凍死。
深層次原因分析：
上述這兩大類的企業衰敗原因，是問題的表象因素，往下深究其根因,可以總結如下：
機會型企業的崛起與發展模式是靠過去的低人工成本.低環境成本，與低能源/資源成本。這些企業並沒有為產品做太多增值，僅從事一些簡單的加工，同業彼此間的同質高，缺乏創新;當市場不斷成長,與各項成本在可控範圍之內時，企業得到很好的發展。但當這些機會突然消失後，這些企業就率先倒下。
無效率的規模發展方法，是很多中大型企業的成長模式。因為大陸的改革開放，市場商機突然放大許多，再加上各項的成本低下且供應無虞，造成這些企業可以快速成長與成功。但這樣的成長模式是無序、無效率的發展模式。例如重數量，不重質量造成品質的低下;為擴大規模，多元化發展造成經營複雜度，與人員的過度使用;為追求效果，不注重效率，而造成過程浪費多，沒有標準化等等。當企業的經營環境改變與市場的機遇突然消失，各項成本也開始大漲時，這些企業的營運模式受到了很大的衝擊;例如：庫存大增，客戶要求越來越高以致退貨增加，競爭者的能力增加而使訂單減少等不利因素接踵而至。