企業要策動改變，就要從 改變「改變的方式」及 改變「改善的方法」開始

因此要成功，就要刻意的去改變。這樣不僅會造成環境與資源的變異，也將促使企業以最精實的模式營運。因為員工意識到外部環境與資源的不同，而產生了緊張與警覺度，而打破舊習重新思考，以激發出不同的作業態度與流程，進而創造出新的符合最精實、最優化與最適化的境界，持續推進，而當這樣的營運改善模式不斷的被重複，企業將會朝向最高目標不斷精進與精實。

勇於改變 就是致勝的關鍵！

21世紀企管最流行的名詞，非「創新」莫屬了。所有的產業、產品、流程、服務等，只要有了「創新」，就像是點石成金，馬上加值了好幾倍，也只有「創新」，才能在現今競爭如此激烈的市場上保有生存的機會。 但是「創新」絕非憑空而來。是因為思考角度的改變、作業流程的改變、解決問題手法工具改的變等，才「創」造了「新」的存在。如果在企業中，上述的項目都沒有改變，卻期待「創新」奇蹟似的出現，那是不可能的事。 常規，如果不能有助於解除危機，那麼就必須打破，尤其是整個環境已經不能用常規來規範的時候，許多奇蹟都是打破「常規」的結果。企業一定要懂得改變，只有在關鍵時期懂得改變，才能找出「生路」。