華宇企業管理顧問股份有限公司

具‧體‧綜‧效
可達降低成本5%~20%

你是否急著想解決下列的問題？

1.怎麼拼命，成本都比競爭者高？
2.顧客每年要求降價，不知怎麼辦？
3.看了財務報表，每次都不滿意？
4.員工們沒有成本概念？
5.看現場充滿浪費之物資？
6.想精減，不知如何下手？
7.不知如何管控各項費用？
8.人事費用越來越高？
9.材料費用越來越高？
10.管銷費用越來越高？

華宇為您提供最有效的解決方法！

A.提高產品附加價值。
B.由設計著手改變產品結構。
C.以材料改變尋求降低成本(VA、VE)。
D.改變產品加工手法，進行Cost Down(CD)技巧。
E.調整設備稼動，降低生產成本。
F.改良治工具，加速生產能力。
G.以流程改善(工廠佈置及作業手法)為技巧，降低人工成本。
H.強調材料、能源及各項資源的節省以降低成本。
I.從材料，零件採購及外包手法做合理化改善。
J.從成本發生之源頭，控制成本降低。

華宇專業獨到的輔導方式

預期效益

一、預算制度完整，掌控成本支出。
二、懂得善用內、外部資源
三、有效控制各項費用。
四、降低各項成本及費用。
五、健全公司成本會計制度使資金有效運用。
六、健全全體員工對成本之正確觀念，強化減少浪費之意識。
七、可預先由瞭解成本結構爭取訂單，而不再等結果。
八、善用價值鏈的觀念。
九、藉由明確的產品成本，從而了解公司產品優勢及市場趨向。
十、形成低成本、高品質的競爭優勢

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