華宇企業管理顧問股份有限公司

具‧體‧綜‧效
幫助您掌握先機，領先對手。

你是否急著想解決下列的問題？

1.加入WTO後能否戰勝國際競爭？
2.如何掌握跨足國際的利基點？
3.現有產業的核心優勢如何鞏固？
4.跨入國際化經營如何降低風險？
5.如何確保企業轉型成功？
6.新產品新市場應如何有效開拓？
7.如何善用現有資源，讓企業獲利倍增？
8.如何贏得有效的競爭優勢？
9.如何讓企業永續卓越經營？
10.資金不斷投入，獲利卻越來越少？

華宇為您提供最有效的解決方法！

A.輔導產業升級策略運用。
B.善加掌握企業願景的不確定因素。
C.促使營業額及利潤同時成長的方法(SWOT) D.指引您做對的決策。
E.年度營業目標、利益計劃與預算控制實作展開。 F.將策略規劃落實
執行於日常事務中。
G.發揮管理循環(PDCA)效用。
H.建立創新策略，塑造優勢運用。
I.動態策略的持續運用。
J.運用智識管理的技巧，充分運用資源。

華宇專業獨到的輔導方式

預期效益

一、企業成功定位，確保基業長青。
二、擁有產業利潤持續成長的吸引力。
三、股東、員工所得達到期望值。
四、顧客、供應商滿意度增加。
五、成功整合資源、贏取高利潤。
六、以速度、創新成功因應環境變化。
七、跨進國際化優勢競爭群。
八、成功邁向競爭領先的21世紀。
九、成為企業卓越的楷模。
十、讓企業組織力形成平方的效用。

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