策略規劃應避免的十大錯誤
1、
經營階層認為規劃工作可以授權企劃人員。
2、
經營階層對當前的業務忙碌，因而用長程規劃方面的時間太少﹔導致各級經理與幕僚也不重視長程規劃程式。
3、
未能制訂適當的公司目標，作為長程規劃的基礎。
4、
未能邀請重要直接相關人員參與規劃程式。
5、
未將計劃作為測定管理績效的標準。
6、
未能於公司內部培養適當的推行氣候，以消除對規劃工作的反對。
7、
認為總體綜合規劃程序與整個管理程序無關。
8、
過份強調制度形成，因而有失於彈性、靈活性、簡單性等，且使創造力也受到損害。
9、
經營階層為能會同各事業部及各部門主管共同檢討所訂的長程規劃。
10、
經營層拋開正式規劃制度，逕行決定與正式計劃衝突的直覺性決策。
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